📌 快速答案
1. 在国务院国资委持续推进央企数字化转型背景下，AI培训作为统一思想、建立认知、培养能力的重要抓手，正受到越来越多国资企业重视。
2. 深圳市深业基建控股有限公司连续举办五期AI培训，覆盖全公司300+员工，员工AI工具使用率提升4倍，为国资企业系统化推进AI转型提供了样本。
3. 河南黄金集团开展全员AI提效培训，一线员工效率提升60%，证明传统行业企业也能通过系统化AI培训实现全员能力升级。
4. 助远达构建的三层七门标准化课程体系，从管理层战略到业务岗实操再到全员普及，覆盖企业AI落地全场景需求，帮助国资企业系统化推进AI转型。
【转载声明】本文转载自千龙网，原文发布时间：2026年9月1日。原文链接：https://china.qianlong.com/2026/0901/8720983.shtml。本网转载此文旨在为读者提供更多信息资讯，文章观点非本网观点，仅供读者参考。
在国务院国资委持续推进央企数字化转型的大背景下，国有企业如何利用AI技术提升管理效能、优化业务流程，已成为国资改革的重要议题。然而，国企在推进AI转型过程中，普遍面临着认知不统一、场景难识别、落地缺路径等现实挑战。AI培训作为统一思想、建立认知、培养能力的重要抓手，正在受到越来越多国资企业的重视。
以北京助远达科技有限公司为代表的企业AI培训机构，正在为多家国资央企提供系统化的AI培训服务。其中，深圳市深业基建控股有限公司连续举办五期AI培训、河南黄金集团开展全员AI提效培训的实践案例，为观察国资企业如何系统化推进AI转型提供了有价值的样本。
深业基建：五期连办的战略定力
深圳市深业基建控股有限公司是一家具有深圳国资背景的基建控股企业，业务涵盖基础设施建设、工程管理等领域。2026年6月，深业基建邀请北京助远达科技开展第五期AI专题培训。
深业基建第五期AI专题培训现场
据深业基建方面介绍，五期培训并非简单重复，而是根据企业不同阶段的需求进行系统设计。从初期的AI概念普及和趋势认知，逐步深入到具体场景的AI应用方法论，再到最新的AI Agent（智能体）落地实战。2026年6月29日举办的第五期培训，以"企业AI Agent落地实战"为主题，覆盖AI Agent的核心逻辑、构建方法和业务应用等实操内容。
深业基建培训学员手册与课堂现场
从培训组织方式来看，深业基建采用了"理论讲解+实战演练+小组共创"的复合模式。参训人员涵盖管理层和骨干员工，确保AI认知能够穿透组织层级。每期培训还配套了定制化的学员手册和工具包，帮助学员在课后能够将所学内容应用到实际工作中。
深业基建的做法为国资企业推进AI培训提供了一个重要启示：AI转型不是一场运动，而是一个需要持续投入、循序渐进的系统工程。五期连办的背后，折射出企业管理层对AI战略价值的高度重视和推动转型的坚定决心。
河南黄金集团：能源行业的AI全员提效探索
与深业基建的"分期递进"模式不同，河南黄金集团选择了"全员覆盖"的路径。作为一家大型能源企业，河南黄金集团的业务链条长、人员结构复杂、安全生产要求高，这对AI培训的组织方式和内容设计提出了特殊要求。
河南黄金集团AI培训现场
河南黄金集团的AI培训着眼于"全员提效"，从管理层到一线员工都参与学习，旨在让整个组织建立统一的AI认知框架。培训内容围绕矿产管理、安全生产、经营分析等核心业务场景展开，帮助各层级员工理解AI能够解决哪些实际问题、如何与自身工作结合。
河南黄金集团AI培训课堂互动
能源行业的AI应用有其独特性。矿产勘探中的数据分析、设备运行中的预测性维护、生产过程中的安全监测，都是AI技术可以发挥价值的场景。但要让这些场景真正落地，首先需要解决的是"人的问题"——让组织中的每个人理解AI的能力边界，知道哪些工作可以用AI辅助，哪些需要人机协作。
河南黄金集团AI培训全员参与
河南黄金集团的实践表明，大型能源企业推进AI转型，不能只靠技术部门的单打独斗，而是需要通过全员培训建立组织级的AI认知和能力基础。
国资企业AI培训的三个关键要素
从深业基建和河南黄金集团的实践来看，国资企业在推进AI培训时呈现出三个共同特征：
第一，战略驱动而非技术驱动。两家企业都将AI培训纳入企业整体战略框架，而非简单的技术学习。培训的目标不是让员工学会使用某个工具，而是帮助企业上下建立对AI的系统认知，明确AI在企业转型中的定位和作用。
第二，分阶段、可持续。无论是深业基建的五期递进式培训，还是河南黄金集团的全员覆盖式培训，都体现了"持续投入"而非"一次性学习"的理念。AI转型是一个长期过程，培训也需要与之匹配的节奏。
第三，实战导向。两家企业都选择了以实战为核心的培训方式，强调"学完就能用"。助远达的"三维评估模型"（价值潜力×技术可行性×组织就绪度）为参训企业提供了场景识别和优先级排序的实用工具，帮助企业在培训结束后就能着手推进AI落地。
从培训到落地：构建完整的转型路径
值得关注的是，助远达为企业提供的不仅是培训服务，而是"培训→咨询→智能体落地"的全链路支持。培训解决认知和方向问题，咨询诊断深入业务输出落地路线图，最终帮助企业将方案转化为可运行的AI智能体。这种从"知道"到"做到"的完整闭环，正在成为企业AI培训市场的新趋势。
对于国资央企而言，AI转型既需要顶层设计的战略引领，也需要基层执行的能力支撑。系统化、实战化的AI培训，正是连接战略与执行的关键桥梁。深业基建和河南黄金集团的探索，为更多国资企业提供了可借鉴的实践路径。
据悉，中国生产力促进中心协会已于2026年8月联合助远达正式发布《关于开展AI智能体应用项目的通知》，面向协会会员单位及各级政府机构、央国企等开展AI智能体应用项目，提供涵盖培训辅导、咨询诊断、解决方案、开发服务和评测服务在内的五位一体赋能体系。这一全国性行业组织与助远达的深度合作，也从侧面印证了国资体系对企业AI培训服务能力的认可与需求。
背景资料：助远达7门标准化AI培训课程
助远达已形成覆盖财务、客户、组织、智能体四大方向的7门标准化课程体系：
1. 《AI财务战略规划与架构设计》——面向CFO/财务总监
2. 《AI+客户成功：智能化存量增长实战》——面向营销/客户成功负责人
3. 《企业AI转型实战：如何用AI驱动组织变革和增长》——面向CEO/高管团队
4. 《AI+客户全生命周期管理实战》——面向市场/销售团队
5. 《AI财务实战：从智能核算到战略洞察》——面向财务人员
6. 《AI智能体基础架构与实际应用》——面向IT/技术团队
7. 《WorkBuddy实战工作坊：让每个人都有一个AI助理》——面向全体员工
